《“加”出来的无限商机 ——“互联网+”概念深入解

 《“加”出来的无限商机 ——“互联网+”概念深入解析》

课程背景：

面对如今互联网自媒体时代的到来，作为制造企业管理者和：

你是不是弄不明白什么是“互联网+”概念？

你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？

你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！

您是不是想方设法进行互联网革新却无从下手？

员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？

如何让您的团队能够顺利了解“互联网+”概念？

——我们研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解“互联网+”概念，了解全球制造业竞争趋势，提升竞争力，在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石，应对自如。

 

课程收益：

树立学习意识、 “互联网+”与宏观意识，学会将诸多事件结合分析；

牢记“互联网+”的前世今生，了解中国制造业的发展史；

熟悉全球工业企业的生存状态，掌握“互联网+”的几大特征；

学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；

学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

 

课程特色：

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；

深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。

 

课程时间：1~2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门

授课方式：1、主题讲授  2、分组pk  3、现场演练  4、案例研讨

 

课程大纲：

第一讲：是什么——“互联网+”概念与彻底颠覆

一、传统企业为什么要向互联网改造

1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林

分析：“互联网+零售”的巨额交易

2、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车

分析：“互联网+交通”的自残式营销

3、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争

分析：“互联网+商业生态”的大而全

4、我是怎么没落的——诺基亚、摩托罗拉、柯达的自述

分析：“互联网+硬件”的严重冲击

5、9个月与5000亿——余额宝传奇

分析：“互联网+金融”的天量资金

二、“互联网+”的初体验

1、李克强总理的惊天一击

2、欧洲列强的无力回天

3、马化腾：连接一切的霸气

4、马云：用数据颠覆你的所有

 

第二讲：为什么——互联网的内在规律

一、中国互联网基本知识

1、激荡二十年——中国互联网发展史

2、心中有数——电子商务基本情况

3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈

二、互联网第一规律：社交红利规律

三、互联网第二规律：用户体验规律

1、腾讯帝国的基石：用户体验至上

2、阿里生态圈的维系：让交易更容易

3、百度入口的垄断：让用户傻瓜化

4、新浪大而全的霸气：我有一切

5、奇虎360的秘技：让用户更案例方便

讨论：你的用户体验如何？

四、互联网第三规律：尖刺现象

1、马太效应的极端体验：赢家通杀

2、更换成本的低廉，让大多数成炮灰

3、通俗解释：数一数二，不三不四

五、互联网颠覆传统行业的步骤

1、各行业的价值链图谱

2、已被互联网撕碎的传统行业

讨论：你的行业还有多久的时间

 

第三讲：做什么——“互联网+”下的企业营销体系

一、中国互联网发展模型

1、b2b式：阿里巴巴与慧聪

2、c2c式：淘宝与拍拍

3、b2c式：天猫与京东

4、o2o式：大众点评

5、网络分销式

6、无线购物式

二、“互联网+”环境下的营销类型与步骤

三、引领潮流的互联网商务营销模式

1、飞流直下三千尺——门户网站的无量商海

2、于无声处听惊雷——bbs论坛的造星神话

3、万类霜天竞自由——电子邮件的伊妹情怀

4、众里寻他千百度——搜索引擎的眼球大战

5、遍地英雄下夕烟——电子商务的大本营

6、狂飚为我从天落——即时通讯软件的社交份量

7、青春作伴好还乡——网络游戏的惨烈博弈

8、谁持彩练当空舞——博客的企业文化锤炼

9、且听穿林打叶声——网络音乐与视频的精彩纷呈

10、引无数英雄竞折腰——社交网络sns的蛇型营销

11、天翻地覆慨而慷——微博时代成就无边舆论场

12、我以我指点乾坤——微信开创的全民智慧

讨论：你的行业适合什么营销方式？

 

第四讲：怎么做——“互联网+”下的行业改造

一、全行业改造步骤

1、给予用户温情脉脉：互联网+售后服务

2、产品服务触手可及：互联网+零售渠道

3、地尽其出货畅其流：互联网+批发渠道

4、让品牌撬动高价值：互联网+品牌营销

5、柔性精益规模综合：互联网+生产制造

6、把用户体验前端化：互联网+产品研发

7、让一切可视可触化：互联网+仓储物流

8、网罗一切的供应链：互联网+原料供应

二、关于全行业改造的典型案例

1、互联网+金融——阿里小贷的案例

2、互联网+教育——内蒙古和林格尔县中学的“双师模式”案例

3、互联网+媒体——各大报业集团升级与转型案例

4、互联网+硬件——海尔互联工厂与小米的定制案例

三、生产制造业的五个“互联网+”阶段

1、业务项目阶段：可视化、统计化

2、统一平台阶段：联网化、媒体化

3、交互化阶段：渗透化、中心化

4、云中心阶段：云中心化、大数据化

5、物联网阶段：一切都是互联网节点

讨论：你的行业应该如何进行互联网改造?

 

第六讲：写在Zui后——适合自己的，才是的

一、像了解市场一样了解技术

1、成也技术，败也技术

2、互联网时代，一切都在颠覆与过时中轮换

3、“首席未来官”概念：企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握

4、重建秩序：“中国制造”价值几何？ 

二、知己知彼，百战不殆

1、为时不晚——对“互联网+”的再认识

2、未雨绸缪——对“互联网+”的提早准备

3、后发逆袭——中国几大行业的后发优势

4、核心在哪——中国制造业的核心技术

三、适合自己的，才是的

1、中西方的差距来源与未来

2、制订自己企业的新常态策略

3、制胜未来的信心

 

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